课程称号:锻练型管理培训
合适对象:
上课情势:小班讲课,实战练习训练
课程后果:
课程费用:点击咨询
上课地址:全国,重庆,成都,北京,上海,广州,深圳
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课程称号:《打造锻练下属》 | 课程讲师: |
课程课时: 12小时 | 实用范围:企业中高层、骨干员工 |
一、锻练型下属解读
1、解析锻练型下属
2、锻练型下属的三大年夜改变
从存眷事到存眷人
应用成绩处理成绩
从存眷员工的之前到存眷员工的将来
3、锻练式指导的四大年夜步调
2、锻练型下属扮演的3种角色
1、镜子:反应员工的心态和行动
真实的反应员工的状况,让其自我检查;引导员工看见成绩的盲点,让员工聚焦偏向。
2、催化剂:加快团队生长
启发员工思虑、鼓舞士气、指导员工进修;
3、钥匙:翻开员工心坎的改变之门
管理者必须走进员工的心灵,才能知道员工真实的想法主意和须要;
3、 锻练型下属具有的4种才能
1、聆听才能
2、提问才能
3、辨别才能
4、回应才能
四、锻练型下属的5大年夜锻练要点
1、以鼓励为纲
2、调剂员工心态
3、因材施教,激起潜能
4、赞助员工进修
5、杀青团队目标和成果
五、锻练型下属的6步锻练技能
1、确认目标
2、厘清实际
3、制订锻练筹划
4、前期预备
5、渐渐实施
6、反应评价
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