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锻练型管理培训

课程称号:锻练型管理培训

合适对象:

上课情势:小班讲课,实战练习训练

课程后果:

课程费用:点击咨询

上课地址:全国,重庆,成都,北京,上海,广州,深圳

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课程称号:《打造锻练下属》       课程讲师:
课程课时: 12小时 实用范围:企业中高层、骨干员工



课程大年夜纲

一、锻练型下属解读    

1、解析锻练型下属QQ截图20150802213416.png

2、锻练型下属的三大年夜改变

从存眷事到存眷人

应用成绩处理成绩

从存眷员工的之前到存眷员工的将来

3、锻练式指导的四大年夜步调

2、锻练型下属扮演的3种角色     

1、镜子:反应员工的心态和行动

真实的反应员工的状况,让其自我检查;引导员工看见成绩的盲点,让员工聚焦偏向。

2、催化剂:加快团队生长

启发员工思虑、鼓舞士气、指导员工进修;

3、钥匙:翻开员工心坎的改变之门

管理者必须走进员工的心灵,才能知道员工真实的想法主意和须要;

3、 锻练型下属具有的4种才能

1、聆听才能

2、提问才能

3、辨别才能QQ截图20150801162507.png

4、回应才能         

四、锻练型下属的5大年夜锻练要点

1、以鼓励为纲

2、调剂员工心态

3、因材施教,激起潜能

4、赞助员工进修

5、杀青团队目标和成果

五、锻练型下属的6步锻练技能

1、确认目标

2、厘清实际

3、制订锻练筹划

4、前期预备

5、渐渐实施

6、反应评价

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