锻练型管理培训
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课程称号：锻练型管理培训
合适对象：
上课情势：小班讲课，实战练习训练
课程后果：
课程费用：点击咨询
上课地址：全国，重庆，成都，北京,上海,广州,深圳
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| 课程称号：《打造锻练下属》 | 课程讲师： |
| 课程课时： 12小时 | 实用范围：企业中高层、骨干员工 |
课程大年夜纲
一、锻练型下属解读
1、解析锻练型下属
2、锻练型下属的三大年夜改变
从存眷事到存眷人
应用成绩处理成绩
从存眷员工的之前到存眷员工的将来
3、锻练式指导的四大年夜步调
2、锻练型下属扮演的3种角色
1、镜子：反应员工的心态和行动
真实的反应员工的状况，让其自我检查；引导员工看见成绩的盲点，让员工聚焦偏向。
2、催化剂：加快团队生长
启发员工思虑、鼓舞士气、指导员工进修；
3、钥匙：翻开员工心坎的改变之门
管理者必须走进员工的心灵，才能知道员工真实的想法主意和须要；
3、 锻练型下属具有的4种才能
1、聆听才能
2、提问才能
3、辨别才能
4、回应才能
四、锻练型下属的5大年夜锻练要点
1、以鼓励为纲
2、调剂员工心态
3、因材施教，激起潜能
4、赞助员工进修
5、杀青团队目标和成果
五、锻练型下属的6步锻练技能
1、确认目标
2、厘清实际
3、制订锻练筹划
4、前期预备
5、渐渐实施
6、反应评价
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