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重庆管理引导力培训课程

课程称号:重庆管理引导力培训课程

合适对象:

上课情势:小班讲课,实战练习训练

课程后果:

课程费用:点击咨询

上课地址:全国,重庆,成都,北京,上海,广州,深圳

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管理引导力精要课程:


没有生成的引导者,引导力源于后天的修炼和实际


关于引导力的培养,中国企业强调引导艺术,成果成功是多数人;西方企业强调的是引导体系的建立,终究培养了大年夜批的引导者.这正是跨国公司大年夜面积复制人才网job.vhao.net的窍门。

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贸易王国里,有不计其数的引导者。他们傍边只要极多数人可以或许走向优良或卓越,逾越80%的引导者流于平淡或掉败。这一实际直接决定了98%的企业长不大年夜,80%的企业英年早逝!


引导力=组织绩效!一只狮子带领的羊群远远胜过一只羊带领的狮群,关键人物关于企业所起的感化是毋庸质疑的。那么,在组织中起关键感化的“带头人”若何才能塑造本身超凡的引导力?


本管理课程将努力于分享卓越引导力晋升的最好实际:


1、不雅念先行:变“管”为“导”


2、卓越引导的基因


3、引导才能辞典----引导才能构造的奥妙


4、引导权谋——和的“不合”


5、录相分析:两种不合的引导行动


6、参训者的引导风格测试、诊断和建议


7、对象分享:情境引导模型的分析和应用


8、案例分析:为甚么营业才能强的人却惨败于管理岗亭?


9、若何成为一名“锻练式引导”?


10、引导者的鼓励手段


11、授权流程——放手又宁神的艺术


本管理培训课程将赞助你晋降低绩效引导者所必须的5项核心才能


1、诊断才能:肯定跟随者的生长层次


2、统驭才能:弹性应用四种不合的引导办法


3、锻练才能:晋升部属的临盆力


4、鼓励才能:激起部属的任务志愿


5、授权才能:四步调授权办法


重庆管理课程大年夜纲:


第一单位 引导力晋升的三个渠道


1、将来的引导者,引导力晋升的三个渠道


2、引导者的三种才能构造,引导辞典分享


3、将来引导者的9种冲破性思想


4、若何用权力培养你的影响力


5、进步引导绩效的三个关键身分


第二单位:引导风格的测试、解答和分析


1、衡量员工生长层次的两把尺子,员工生长的四个层次,录相分析:诊断员工的生长层次


2、员工的生长层次会固定不变吗?


3、问卷测试:引导风格的自我诊断


4、两种不合的引导行动,四种不合的引导风格


5、情境引导模型,引导风格测试与诊断:若何改进我们的引导风格?权变引导的圈套,弹性引导风格应用的5个建议


6、案例研究:引导风格的选择


第三单位 锻练才能:培养精英部属!


1、锻练是甚么?锻练的四大年夜天性性能


2、为甚么要锻练部属?从进修型引导到进修型组织,让部属称呼你为“锻练”!


3、行动改进的三个要素、员工练习体系的建立


4、练习四步曲、案例研究,锻练的核心才能和特点


第四单位 鼓励才能:给员工装上发动机


1、鼓励旌旗灯号:员工们怎样啦?


2、甚么是鼓励?鼓励中罕见的缺点


3、存眷部属的任务动力


4、鼓励的轮回图、金钱是重要的鼓励身分吗?


5、不合层级引导者的需求排序


6、鼓励菜谱分享:10种鼓励战略及案例分享


7、鼓励的BEST战略、鼓励的四项基来源基本则


第五单位 授权才能:放手又宁神的艺术!


1、授权是委派义务,照样交出权力?引导者,你为甚么不授权?授权有甚么好处?授权的风险,影响授权的权变身分,授权四步调


2、授权中的控制技能,授权的艺术:学会放风筝


3、胡蝶的启发,开辟授权之路!


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