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重庆管理本质综合晋升 团队扶植与履行力实战沙盘

发布时间:2017-05-24 12:00  点击量:

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培训对象

公司高等管理层,包含:公司的总裁级人士;自力事业部高层引导或部分总监;分公司总经理。

公司中层及基层经理。包含:公司的部分经理/副经理级部分主管;区域主管、一线主管或关键员工。

学员总数以20-40工资宜。

课程简介

课程教授教化大年夜纲

一、组织分工与协作

1、制订合营的组织目标与生长筹划

2、经过过程模仿运营,演习公道的分工形式与办法,寻求专注关于天性性能效力的推动与影响

3、进修组织核心才能实在其实立与优势创作创造战略

4、根据模仿企业生长须要建立外部协作机制

5、感触感染分工与协作的抵触,寻求分工与协作的均衡

2、管理沟通与组织融合

1、外部市场信息与外部管理信息的搜集、管理与共享

2、练习训练不合的沟通方法,体验不合沟通方法的特点

3、经过过程现场案例分析罕见的沟通妨碍,消除沟通的误区

4、练习训练一对一沟通、一对多沟通、多对一沟通的技能与办法

3、团队扶植

1、经过过程模仿团队协作,熟悉团队的本质

2、在模仿运营中寻求团队的效力与效益来源

3、应用管理团队的自我调剂,破解团队扶植中的困惑

4、体验沟通对团队扶植的意义

5、进修跨部分沟通与调和,进步周边绩效,建立全局认识

6、基于团队承诺,制订目标和行动筹划,均衡资本,评价绩效

四、运营筹划的制订与履行

1、企业运营目标的制订与生长计谋的构成

2、应用群体决定计划,进修制订公司各项运营筹划

3、市场筹划、临盆筹划和财务筹划的制订

4、经过过程目标分化、资本设备优化让筹划高效落地履行

5、经过过程阶段性运营成果的分析总结,赓续发明进步筹划和履行才能

五、团队运筹管理

1、进修应用天性性能间的慎密协作停止企业体系预算管理,在模仿运营中应用运营预算,包管财务安然

2、演习企业体系内的高效资本设备,调和融资、发卖、临盆的才能婚配

3、进修经过过程决定计划团队的充分沟通与协作制订公司的适应性计谋和支撑公司整体计谋的天性性能计谋

4、应用财务分析办法指导不合部分的运营决定计划,调剂运营战略

5、在模仿运营过程当中领会团队管理与效力的关系

6、分析事迹不良的模仿企业案例,寻觅团队效力缺掉的缘由

7、分析绩优的模仿团队计谋安排和决定计划特点,熟悉体系效力的来源

8、在模仿运营过程当中,摸索团队效力改进的途径


课程目标和收益

 ●晋升体系思想和企业全局不雅

 ●打破部分墙,深刻懂得本部分任务与企业全局的关系

 ●强化练习与其他部分的沟通、协作认识和才能

 ●进修运营目标的制订和运营筹划的编制

 ●筹划的高效履行

 ●控制运营分析技能,发明运营管理中的成绩,经过过程发掘缘由找到精确的处理办法


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